誉进实业

公司业务涉及上海注册公司、财税代理、商标注册,医疗器械经营许可证办理等

ISO9001质量管理体系认证咨询流程
一、促使企业质量管理走上规范化、程序化、法制化的轨道。
二、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额。
三、全员素质发生质变,提高企业的知名度和声誉。

认证咨询流程

过程说明

咨询准备

1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划,制订咨询计划;
1.2建立相应的组织机构、配备人员; 提供资源保障(人/财/物/时间)

培训管理人员及骨干

2.1 咨询老师进行体系标准和基本知识培训;
2.2企业中高层及内审员参加培训;

体系策划文件编写、调整、审订

3.1咨询师设计、编制质量管理体系文件;
3.2企业进行体系文件调整、审订;

质量管理体系试运行

4.1正式颁布体系文件; 企业进行全员岗位培训;
4.2企业各职能层次开始按体系文件要求实施.

运行指导

5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见;
5.2企业各职能、层次按要求改进。

内审员培训考试

6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试;
6.2内审员参加培训。

内审

9.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核
9.2责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改

管理评审

9.1 最高管理者进行管理评审;
8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出.

现场审核

8.1认证机构进行现场审核
8.2咨询师指导不合格整改

取证

9.1向获证企业颁发认证证书